Dans le monde, les agriculteurs sont exposés à des défis économiques et environnementaux colossaux qui vont des sécheresses aux inondations en passant par les prix faibles du marché. Ces enjeux contribuent souvent à des conditions de vie et de travail dangereuses, ainsi qu’à des pratiques environnementales nuisibles.
Pour faire face à ces nombreux défis très complexes, une approche méthodologique univoque est rarement adéquate. C’est pourquoi Rainforest Alliance utilise une approche adaptée au contexte pour identifier les risques critiques présents dans la chaîne d’approvisionnement et apporter des solutions. Dans un partenariat collaboratif, nous pouvons aider votre entreprise à atteindre ses objectifs de durabilité. Nous travaillerons avec vous pour co-créer une méthodologie robuste et singulière pour identifier les risques et mettre en place des interventions sur-mesure pour les atténuer.
En tant que plus grand groupe mondial par chiffre d’affaires purement café et thé, JDE Peet’s considère qu’il a la possibilité et la responsabilité de créer la différence dans les vies des planteurs et des communautés de planteurs. En 2018, le groupe a collaboré avec Rainforest Alliance pour lancer le partenariat Common Grounds.
Common Grounds expose deux objectifs ambitieux de JDE Peet’s : (1) approvisionner 100% de son café de manière responsable et (2) toucher 500 000 petits exploitants agricoles d’ici 2025 par des investissements dans des projets de progrès et de développement des compétences. Bien qu’il n’en soit qu’à ses débuts, le partenariat Common Grounds a déjà assuré que :
- 26,9 % du café approvisionné en 2020 était certifié/certifié par une tierce partie ( 21 % en 2019),
- 18 pays abritaient des Projets d’amélioration de Common Grounds en 2020,
- 380 000 petits exploitants ont été touchés entre 2015 et 2020 (plus 80 000 depuis 2019).
Par la combinaison d’engagements des fournisseurs, d’évaluation des risques, et de suivis et évaluations continus, Rainforest Alliance et JDE Peet’s travaillent pour identifier où l’action est nécessaire et constater la performance des interventions. L’approche progressive utilisée par Rainforest Alliance et JDE Peet’s pour identifier les risques clés dans les régions d’approvisionnement et y répondre est détaillée ci-dessous.
Étape 1 : Instaurer des engagements
Aucun parcours de durabilité ne peut débuter sans créer une feuille de route préalable. Ensemble, Rainforest Alliance et JDE Peet’s ont développé les piliers stratégiques du Partenariat Common Grounds : la durabilité des terres, l’égalité des personnes et la prospérité des agriculteurs. Ils ont aussi élaboré un ensemble de principes pour évaluer la progression de JDE Peet’s vers ses engagements. Ces principes sont en ligne avec les critères d’approvisionnement de Rainforest Alliance et reflètent notre vision partagée de la durabilité.
Étape 2 : Impliquer les fournisseurs et susciter l’appropriation
Pour savoir ce qu’il se passe sur le terrain, Rainforest Alliance s’implique auprès des fournisseurs avec des Formulaires d’auto-évaluation des fournisseurs (FAF). Tous les deux ans, Rainforest Alliance distribue des FAF via SupplyShift. Les questions incluses dans les FAF aident à déterminer la conformité des fournisseurs par rapport aux principes Common Grounds de JDE Peet’s, de même que les risques dominants qu’ils perçoivent dans leurs régions d’approvisionnement. Les FAF sont une première étape clé dans l’identification des risques dans les régions d’approvisionnement et sont davantage mis en contexte par les Évaluations des enjeux aux origines (EEO).
Étape 3 : Comparer les résultats des risques
Les EEO fournissent un aperçu des principaux enjeux sociaux et environnementaux – comme la déforestation ou le travail des enfants – dans chaque pays. Cet aperçu est compilé via une analyse des lois en vigueur dans le pays, d’un examen des données publiquement disponibles et d’une consultation avec des experts internes et externes. Les enjeux signalés au sein des EEO sont pondérés, ce qui permet à Rainforest Alliance de déterminer quels sont les risques les plus pressants. À mi-2021, Rainforest Alliance avait fourni à JDE Peet’s des EEO pour neuf pays. Nous mettons continuellement à jour les EEO au fur et à mesure que les conditions changent dans les pays. Une fois que les FAF et les EEO sont terminés, la cartographie des risques peut commencer.
Au cours de la cartographie des risques, Rainforest Alliance évalue les réponses fournies dans les FAF ainsi que les données rapportées dans les EEO. Ce processus permet à Rainforest Alliance d’identifier les zones où les risques en matière sociale et environnementale sont les plus élevés dans les pays et les régions dans lesquels JDE Peet’s s’approvisionne en café. Dans le cas où plus d’informations sont nécessaires, des évaluations ciblées sont réalisées par des tierces parties. Grâce à des entretiens et des enquêtes auprès des agriculteurs, des fournisseurs et d’autres parties prenantes, les évaluations ciblées fournissent des renseignements sur les défis complexes qui contribuent aux risques identifiés.
Somme toute, les informations détaillées obtenues permettent à JDE Peet’s de mieux identifier où le risque est le plus élevé dans les pays et régions dans lesquels il s’approvisionne. Ces informations sont essentielles pour permettre à JDE Peet’s d’orienter les investissements dans de Projets d’amélioration de ses fournisseurs ayant les plus grands impacts et d’assurer leur développement.
Étape 4 : Mettre en place des projets d’amélioration
Les Projets d’amélioration sont au cœur de la mission de JDE Peet’s. Ils sont spécifiques aux régions et conçus pour répondre aux risques identifiés grâce à l’implication des fournisseurs et à l’analyse des risques. Les Projets d’amélioration couvrent une variété de sujets allant de l’acquisition de compétences financières par les agriculteurs jusqu’à l’amélioration de la résilience face au climat dans les exploitations agricoles. Le secret de la réussite de ces projets est que leur mise en œuvre est précédée d’une évaluation des risques rigoureuse menée par plusieurs experts de Rainforest Alliance et plusieurs Responsables de la durabilité de JDE Peet’s. Pour en savoir plus sur les Projets d’amélioration actifs, visitez JDE Peet’s.
Étape 5 : Mesurer et rapporter
Pour suivre la performance de ses Projets d’amélioration et assurer une amélioration continue, JDE Peet’s et Rainforest Alliance ont développé conjointement un système de suivi et évaluation à l’aide d’un outil pour le rapportage du S&E en ligne.
Chaque acteur de la chaîne d’approvisionnement responsable de la mise en œuvre d’un Projet d’amélioration doit faire des comptes-rendus sur la performance du projet via SupplyShift. La performance est mesurée par rapport à des critères principaux et par rapport à des indicateurs particuliers spécifiques au contexte et sélectionnés pour chaque projet. En utilisant ces données, JDE Peet’s modifie et adapte les Projets d’amélioration en fonction des conditions évolutives, de nouveaux obstacles et de nouveaux objectifs. Cela fournit également à JDE Peet’s une meilleure compréhension de sa portée et de l’avancement de ses investissements.
Un partenariat pour atteindre les objectifs de durabilité
Chaque année, JDE Peet’s se rapproche de ses objectifs d’approvisionnement responsable, grâce en partie à son partenariat avec Rainforest Alliance. Le partenariat est bâti sur des années de collaboration, de confiance et un objectif commun d’amélioration des moyens de subsistance des cultivateurs de café et de thé. Un engagement pour l’amélioration continue permet à cette amitié essentielle de s’épanouir. Il aide JDE Peet’s à identifier les domaines ayant besoin d’attention, à évaluer la marche à suivre et à se rapprocher de ses objectifs ambitieux. Vous voulez en savoir plus ? Contactez tailoredservices@ra.org.
